O2O的概念非常廣泛，通常指：在線購買服務，離線驗收服務。 O2O是集團采購興起的驅動力，是電子商務的一個子集，意味著在線購物和線下消費。服務產品具有不能同時存儲運輸，生產和消費的特點。在線購買服務必須離線消費，因此O2O是通過互聯網銷售服務產品的必然模式。團購的本義是“團購，價格折扣”，標準可以是普通商品或服務商品。任何達到一定規模的電子商務平臺，普通商品的有意購買者都足以“形成”，并且沒有必要發揮“團購”的旗幟。因此，團購的主要目標是服務產品，與O2O高度重合。換句話說，大多數團購都是“價格優惠”旗下的O2O。但是，如果按照聲稱，團購平臺的主要目的是為消費者爭取低價，我們為什么要“粘貼”這項業務呢？ （雖然在“千軍團”年代，這個比例只有1％-6。％，甚至沒有）團購/O2O崛起的原動力是商家通過互聯網獲得客戶的希望。最具代表性的是餐飲業。這是中國最早開放，最開放的行業，競爭最為激烈。美國酒店業傳奇人物Ellsworth Milton Statler曾經說過，開設酒店的三個最重要的元素是位置，位置和位置。但是，位置很好，租金很高，位置很差，而且生意也很難。另一方面，隨著人們對互聯網的信任和依賴程度的提高，在線購買服務已經建立。但企業比消費者更渴望，他們希望互聯網打破“斯塔特勒立場的三條規則”。在歷史記錄

中購買團購網站 企業認為業務很難做，他們希望開放互聯網作為客戶的新渠道，但缺乏最低的IT能力（即有效部署和使用IT資源的能力）。沒有餐廳可以部署，運營和管理自己的IT系統。

“沒有任何劣勢和特殊利益”的互聯網公司已經出現，標準化和構建與業務和服務相關的信息，并建立一個在線平臺購買并為客戶提供便利。對于商家來說，消費者15％的價格和價格優惠是客戶的成本。即使有些商家抱怨“錢丟失”，甚至“偷雞都沒有黯然失色”，與在黃金地段租用商店相比，參與團購的成本要小得多，可以“零成本停止” “隨時都有損失。總的來說這是一個有益的嘗試。 （蘇寧希望培養他或她自己的在線能力，以獲得從無到有生日的機會。這是非常昂貴的。）對于團購平臺來說，這是不一樣的。將服務產品打包到SKU只是互聯網上的第一步。 “雷鋒”沒有“自己的交通”。在線流量，線下廣告，補貼以取悅消費者.“繪圖”無法覆蓋瘋狂支出——為銷售人員提供高達每業務收入30％至50％的傭金。至于好人，“集團購買網站存入巨額資金，這是零成本融資，而財務管理的年化收入可達到6％至8％”無言以對。美國最大的集團只存入1000萬元人民幣（美國集團當時只退還了全部金額，沒有沉淀這么小的資金，并安頓下來），僅年度廣告預算就超過了1億元人民幣。其他不合理的玩家，如團購網的廣告預算達到5.5億，而公眾評論網絡接近3億。有人最近說Mobike自行車每人收取299元的押金，這真是“太棒了”。我擔心它會被粉刷。——別擔心，我收到了押金。 “千軍團”已經成為一個看起來很早的云，5000多個團購幸存者中的許多人已經投入了英美煙草。回顧過去，團購0.6bbe0a是那個時代的受害者：燃燒自己（實際上是在焚燒投資者的錢），照亮別人，用自我犧牲的精神啟發一代，是互聯網+殉道者。 O2O可能是一種過渡性O2O，它是一種過渡產品，如尋呼機和機頂盒。技術總是試圖迎合人性。 例如，人們渴望得到遠房親戚的消息，所以有一種說法是“火災發生在三月，家庭書籍到達萬津”。隨著技術的進步，電報和電話逐漸滿足了人性的需求。通過固定電話，人們還希望隨時隨地與社交對象保持聯系，因此當技術恰到好處時，世界上就會有尋呼機。 1998年，中國的尋呼機用戶超過6500萬，位居世界第一。在新的千年中，手機迅速流行起來。 2002年，全球最大的尋呼機制造商摩托羅拉宣布停止生產。傳呼機行業在中國已經掙扎了好幾年，并且口號是“沒有來電者，手機和商務聯系人”。但是，一些電信運營商已經放棄了無線尋呼服務的損失。最后一次撤退是中國聯通，一直持續到2007年3月。電視機頂盒也是類似的轉型。以LeTV和小米為代表的互聯網公司希望在“智能電視”普及之前搶占掌上機頂盒的“座位室”。然而，國家廣播電影電視總局的嚴格監督，已經放慢了機頂盒“占用”電視屏幕的進程。內置網絡模塊的電視數量迅速增加。無法連接到市場的電視越來越少。購買機頂盒似乎是詳盡的，并已完全擠出市場。這只是早晚的問題。