二十年前，《數(shù)字化保留》中尼葛洛龐帝的巨大預言今天變得實用了。他認為數(shù)字預訂既是社交預訂，也是預訂。實際上，數(shù)字保留不僅用于人們的事件和生存，還用于企業(yè)保留和增長。 20年后的今天，數(shù)字化轉型正成為越來越多傳統(tǒng)產業(yè)必須做出的選擇。在與數(shù)字化密切相關的金融業(yè)中，情況更是如此。特別是在應用移動互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)等新技術的金融科技公司興起之后，傳統(tǒng)金融業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵趨勢日益增加。傳統(tǒng)金融行業(yè)不僅僅是云，還需要通過推動數(shù)字化轉型戰(zhàn)略來適應客戶悲傷和行為的變化，從而提供更加便捷和親密的客戶體驗。正如第三方機構IDC正在做同樣的事情：數(shù)字化轉型是中國金融業(yè)的唯一途徑，第三個平臺以大數(shù)據(jù)，云計算，移動和交流媒體為代表，以及它的基本二重奏，六大技能3D打印，偽造/增強，物聯(lián)網，認知系統(tǒng)和下一代安全將成為企業(yè)數(shù)字化轉型的利器。這些新的ICT技能的出現(xiàn)和應用必將重塑傳統(tǒng)的金融業(yè)。那些第一個醒來的傳統(tǒng)金融巨頭預計將通過應用新的ICT技能逐步完成數(shù)字化轉型，并成為金融技術時代的新巨人。新時期已經消退。傳統(tǒng)金融業(yè)必須加速數(shù)字化轉型。在數(shù)字化轉型方面，IDC對2000家跨國公司的首席執(zhí)行官進行了觀察。 67％的業(yè)績數(shù)據(jù)認為，到2017年底，數(shù)字化轉型將成為地址。公司戰(zhàn)略的重點;據(jù)估計，到2018年底，全球50％的公司將擁有完美的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。擁有更多云的企業(yè)選擇數(shù)字化轉型。歸根到底，為了在新的競爭形勢和巨大而不斷變化的經濟形勢下獲得越來越強大的增長方式。 數(shù)字化轉型不僅可以幫助企業(yè)加快業(yè)務流程和貿易模式的改革，還可以幫助企業(yè)加強對未來的洞察力，實現(xiàn)更加科學的企業(yè)決策和增長。對于傳統(tǒng)金融業(yè)而言，這種數(shù)字化轉型趨勢也不是回避。在德勤宣布的華為《數(shù)字期間銀行的轉型與重塑》白皮書中，客戶倡議和預期變化以及新進入者被認為是銀行試驗數(shù)字化轉型的兩個挑釁行為。首先，隨著互聯(lián)網的應用和滲透，客戶行為模式經歷了徹底的轉變。新的客戶行為模型為銀行業(yè)提出了新的定制解決方案。需求;其次，新進入者正在侵蝕銀行的成本鏈，將銀行提供的傳統(tǒng)方案分為財富管理，債務業(yè)務和中間業(yè)務。作為新進入者的代表，金融科技企業(yè)的崛起進一步加速了傳統(tǒng)金融業(yè)數(shù)字化轉型的進程。在洪水泛濫的層面上，這也意味著中國的互聯(lián)網金融正在從以貿易為導向的創(chuàng)新轉向以技術為導向的創(chuàng)新。有人認為金融技術將徹底顛覆傳統(tǒng)金融業(yè)，而新興金融科技公司也將取代傳統(tǒng)金融巨頭。

但是，這種談判并不危言聳聽。事實上，在融合金融和技術的誘惑下，傳統(tǒng)金融業(yè)開始于30多年前。在過去的幾十年里，中國的金融業(yè)信息技術已經取代了從最初的計算機到商業(yè)網絡的手工增長來處理獎懲，然后利用互聯(lián)網技能和傳統(tǒng)金融聯(lián)合起來，促進金融產品的創(chuàng)新和創(chuàng)新。不僅是云，傳統(tǒng)的金融業(yè)具有許可證的優(yōu)勢，而且大量用戶數(shù)據(jù)的普及也不適用于新興的金融技術公司。

中國金融業(yè)的數(shù)字化轉型應從三個層面開始。據(jù)海外媒體報道，在過去的一年里，美國銀行，花旗銀行和摩根大通已經封鎖了數(shù)百家分行，加速了自助電子渠道，手機銀行，網上銀行和ATM轉型。他們給出的原因是客戶的行為正在發(fā)生變化，越來越多的人愿意在線操縱普通業(yè)務。事實上，傳統(tǒng)銀行向動員的轉變只是金融業(yè)數(shù)字化轉型的一個縮影。面對中國金融業(yè)，面對宏觀經濟下滑，利率市場化和互聯(lián)網金融等諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)金融業(yè)的規(guī)劃正在發(fā)生深刻變化。在這種環(huán)境下，利用新的ICT技能重建用戶體驗，貿易流程，產品和服務以及實現(xiàn)轉型，創(chuàng)新和增加的貿易模式已成為傳統(tǒng)金融業(yè)數(shù)字化轉型的焦點。在競賽中，西歐領先的金融機構在基礎IT架構方面更為成熟。他們現(xiàn)在更加關注大數(shù)據(jù)，人工智能，區(qū)塊鏈等新興技術的應用，并通過應用這些技能實施金融產品。做事創(chuàng)新。對華為與德勤關系的研究認為，在新的ICT技術的幫助下，在中國金融業(yè)的數(shù)字化轉型過程中，目前的三個應該從三個層面開始：基礎結構，大數(shù)據(jù)和創(chuàng)新。 1.基礎架構級別。中國金融機構多年來一直在信息化，但云計算，假冒，開源等技能的提升給傳統(tǒng)金融機構的基本結構帶來了新的挑戰(zhàn)。對于競賽而言，傳統(tǒng)服務器成本高，支持業(yè)務創(chuàng)新的手段薄弱，可用性低。通過建立金融云，傳統(tǒng)金融業(yè)的基本結構將是應用可用性，業(yè)務不變性和可擴展性。如此大幅度的促銷活動可以支持公司的業(yè)務增長。 2.大數(shù)據(jù)應用程序級別。 眾所周知，傳統(tǒng)的金融機構擁有大量的數(shù)據(jù)，擅長信息網絡，數(shù)據(jù)描述，模型構建等，在風險控制手段中占有突出地位，互聯(lián)網數(shù)據(jù)的差異在于同樣是金融科技公司，金融機構掌握的數(shù)據(jù)。更貴的財務。因此，傳統(tǒng)的金融機構應該增加大數(shù)據(jù)技能的應用，并通過優(yōu)化，客戶體驗描述，創(chuàng)新信譽評級，準確的風險評估和增強的決策支持來發(fā)展客戶服務中心以優(yōu)化數(shù)據(jù)成本。 3.應對創(chuàng)新。這里提到的創(chuàng)新集中在最終用戶的創(chuàng)新，特別是在互聯(lián)網上，用戶不再滿足于傳統(tǒng)的金融服務模式。如何進行用戶創(chuàng)新非常重要。為了進一步增加與最終用戶的互動并保留用戶的財務動向，傳統(tǒng)金融機構應專注于發(fā)展移動銀行業(yè)務/長途業(yè)務軟件以及業(yè)務應用，如服務，通信渠道和數(shù)字營銷，全渠道整合以及下一步 - 一代客戶界面。擁抱新的ICT技能金融業(yè)已實現(xiàn)數(shù)字化轉型。被稱為“最優(yōu)秀的銀行家”的摩根大通（JPMorgan Chase）董事長杰米?戴蒙（Jamie Dimon）稱該公司為一家科技公司。據(jù)熟人稱，2015年，摩根大通投入了近90億美元的技術，現(xiàn)在該公司擁有的技術團隊數(shù)量有限，在全球達到4萬人。摩根大通不僅僅是云計算，還在加強對大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈和其他技能的研究和投資。早在五年前，德意志銀行就為匯海制定了數(shù)字化轉型計劃。通過云計算，大大降低了IT基本方法的成本，并促進了全球IT環(huán)境的現(xiàn)代化。在去年第三季度，德意志銀行宣布將通過該銀行有限的數(shù)據(jù)處理和獎勵，以及大量創(chuàng)新技能，在都柏林建立一個創(chuàng)新的都市數(shù)字技術試驗室，以推廣該銀行的客戶服務和產品創(chuàng)新。如果摩根大通相對先進，那么德意志銀行的做法值得中國金融業(yè)。 五年前，通過將云計算應用到企業(yè)的核心IT基礎設施，以及去年大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新應用的推出，德意志銀行所經歷的流程幾乎完全符合當前的轉型。中國金融業(yè)的發(fā)展道路。