林正剛是許多職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的“導師”。他是Gangyi Leadership的首席執(zhí)行官，思科前副總裁，中國區(qū)總裁，企業(yè)教練和管理戰(zhàn)斗專家，以及暢銷書《正能量》《創(chuàng)能量》的作者。在他最近訪問黑客講堂期間，他與記者分享了他的新書《創(chuàng)能量》并指出了企業(yè)家缺少的東西。

目前的企業(yè)家失蹤了什么？

首先，缺乏長期規(guī)劃。在國外有幾代人將成為一家公司，而在中國這種情況很少見。社會的浮躁氣氛使企業(yè)家在短期利益上看得太遠，使中國百年企業(yè)難以出現(xiàn)，培養(yǎng)偉大的企業(yè)家是困難的。

其次，缺乏培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的意識。沒有職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家沒有大企業(yè)。如果一家公司想要變得更強大，想要脫離做小企業(yè)的模式，就需要學會使用職業(yè)經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人需要企業(yè)家創(chuàng)造就業(yè)機會，企業(yè)家需要職業(yè)經(jīng)理人來幫助他們成長和成長。學會建立適合職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的工作環(huán)境是企業(yè)的重要能力，甚至是核心競爭力。正如馬化騰所說：工程師可以創(chuàng)建一家公司，但如果沒有一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，就不可能取得成功的業(yè)務。

三，態(tài)度好。無論你是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人，你都應該運用企業(yè)家的心態(tài)去做事，用空洞的頭腦去學習，用利他的態(tài)度幫助別人;

第四，操作和溝通技巧。許多企業(yè)家知識不夠，但他們的心態(tài)和溝通技巧還不夠好。現(xiàn)在很多企業(yè)家看到過多的雞湯，但只學習花樣，不學內(nèi)功。企業(yè)家應該培養(yǎng)的第一件事是公司的運營能力。那么，如果你是一個人，你將不會是一個人，你也不會做事。許多企業(yè)在開發(fā)過程中存在問題：企業(yè)越大，內(nèi)部消費越大。根本原因在于缺乏溝通運作框架。企業(yè)的所有問題實際上都是溝通問題，但溝通問題非常嚴重。

這種心態(tài)是看不見的。如果你的溝通技巧很弱，無論你的心態(tài)多么好，沒有人能夠感受到。最后，你的領導力不會提高。因此，心態(tài)和溝通需要緊密合作，發(fā)揮你的領導作用。力。